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我司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案

時間:2006/9/5點(diǎn)擊:2030次

  日前,廣東省建設(shè)廳、汕頭市委市政府辦公室、汕頭市建設(shè)局都對治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施作出了統(tǒng)一的部署和要求,汕頭市建設(shè)局還印發(fā)了《汕頭市建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,要求建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  接集團(tuán)公司通知,結(jié)合公司的實(shí)際情況,經(jīng)總經(jīng)理室研究決定,我司成立了以洪樹華總經(jīng)理為組長的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查治理商業(yè)賄賂工作,并組織公司各部門人員共同學(xué)習(xí)《汕頭市建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,要求每個人都要深刻認(rèn)識專項(xiàng)治理工作的重大意義,提高各級管理人員的自律覺悟,治理管理環(huán)境,維護(hù)企業(yè)和員工的利益,促進(jìn)公司健康發(fā)展。(☆ 辦公室/文)